6月30日上午10時40分，冀中能源集團有限責任公司正式掛牌，河北煤炭產業(yè)發(fā)展由此進入一個新時代。

　　如同2005年組建金能集團一樣，冀中能源集團的組建再一次彰顯速度的魅力。不同的是，這一次聯合重組速度更快、效率更高。

　　金能、峰峰聯合重組僅僅用了20多天時間，速度之快，效率之高，再次刷新國企聯合重組的歷史記錄。兩大巨頭緣何能實現“閃電式”重組？重組后，能為河北能源產業(yè)帶來什么樣的變化呢？

　　強強聯合組建大型企業(yè)集團已是大勢所趨“與其說出人意料，不如說是水到渠成。”省煤炭工業(yè)協會副秘書長關晨平這樣評價，他認為，整合是大勢所趨、恰逢其時。

　　早在2005年，國務院就下發(fā)《關于促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，明確提出以建設大型煤炭基地、培育大型煤炭企業(yè)和企業(yè)集團為主線，構建與社會主義市場經濟體制相適應的新型煤炭工業(yè)體系。按照國家發(fā)改委制定的總體規(guī)劃，我國將建設神華、晉北、晉東、蒙東(東北)、冀中等13個大型煤炭基地，用3至5年時間，培育發(fā)展6至8個億噸級和8至10個5000萬噸級的特大型煤炭企業(yè)。

　　在此背景下，神華集團、中煤集團已率先組建成超億噸的特大型煤炭企業(yè)集團。各省區(qū)煤炭企業(yè)間戰(zhàn)略重組也風起云涌。黑龍江的龍煤集團、山西的焦煤集團、寧夏的寧煤集團等一批億噸級、5000萬噸級的特大型企業(yè)相繼組建。河南、山東等省也在積極推進省內煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略重組。

　　最近，為加快推進煤炭企業(yè)兼并重組，國家發(fā)改委又擬訂《關于加快推進煤炭企業(yè)兼并重組的意見(征求意見稿)》。該意見明確要求，2010年以前河北要將349家煤礦企業(yè)(2007年統計數)整合為60家，擁有5000萬噸至1億噸特大型企業(yè)兩家，煤礦企業(yè)最小生產規(guī)模達到60萬噸/年。只有年產超過5000萬噸的煤炭企業(yè)才可以享受消費型增值稅等一系列優(yōu)惠政策。

　　改革重組的力度之大，集約發(fā)展的強度之高，規(guī)模統籌的要求之嚴，政策優(yōu)惠的覆蓋之廣前所未有。煤炭企業(yè)通過強強聯合組建大型企業(yè)集團已是大勢所趨。

　　河北省是全國主要產煤省(市、區(qū))之一，全省現有地質儲量170多億噸，可采儲量40多億噸，2007年全省煤炭產量完成8389.88萬噸，在全國26個產煤省、市、區(qū)中位列第十位。我省也是工業(yè)大省，鋼鐵行業(yè)每年用焦量達5000萬噸、電力用煤為7000萬噸、化工用煤超過2000萬噸。近幾年，河北省年均煤炭調入量在1億噸以上�！白鳛槊禾肯�費大省，煤炭產能和綜合煤炭供給能力之間的矛盾已成為我省經濟發(fā)展不可忽視的掣肘因素�！奔街心茉醇瘓F董事長王社平認為，在國內外資源競爭和市場份額爭奪白熱化的態(tài)勢下，通過煤炭企業(yè)間的聯合重組，做大做強本省能源企業(yè)，培育大型煤業(yè)競爭主體，以實現對國內外煤炭資源份額的占有和擴張，進而維護河北省能源安全顯得十分必要和迫切。

　　兩大企業(yè)實施聯合重組具有堅實的基礎

　　2004年以來，河北省煤炭企業(yè)聯合重組的步伐就沒有停止過。尤其是2005年以來，以金能集團的成立為標志，煤炭行業(yè)的整合進入高峰期�！翱缣�行，越黃河，出塞外，入草原，北上西進，合縱連橫。”這是當時媒體對金牛能源集團聯合重組態(tài)勢的形象描述。在全國煤炭行業(yè)資源性整合的大背景下，金能集團打破常規(guī)，邁開跨區(qū)域聯合重組步伐。2007年底，金能集團煤炭產量由2005年末的1499萬噸增至2125萬噸，利稅總額由2005年末的15億元增至21億元，已經成為以煤炭生產為主，電力、化工、機械、建材多元發(fā)展，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的企業(yè)集團。

　　相對于年輕的金能集團而言，具有百年開采歷史的峰峰集團(前身為峰峰礦務局)無疑是個“老大哥”。2003年以來，抓住煤炭市場轉好的契機，峰峰集團的發(fā)展也取得了不菲的業(yè)績。目前，峰峰集團原煤年產量1300萬噸，精煤年產量700多萬噸，冶金焦年產155萬噸，發(fā)電總裝機容量134.5MW。近年來，峰峰集團企業(yè)總資產、營業(yè)收入、利稅分別年均增長16.86%、41.22%和33%。

　　金能集團與峰峰集團地域相連，煤田相接，行業(yè)相同，人文相親，都是省政府國資委履行出資人職責企業(yè)，實施聯合重組具有堅實的基礎。

　　金能集團的邢臺礦區(qū)、邯鄲礦區(qū)與峰峰集團所轄礦區(qū)同處河北南部，特別是邯鄲礦區(qū)與峰峰集團所轄礦區(qū)同屬一市，煤田南北相接，犬牙交錯，你中有我，我中有你，部分井田劃分屬人為劃界，地質構造屬一塊煤田。

　　金能集團與峰峰集團的所屬企業(yè)長期以來在技術、管理等方面互相學習交流，關系源遠流長。兩大集團同根同脈，情同手足，聯合重組順應天時、地利、人和。

　　取長補短，品牌共享，可以更好實現煤炭資源的統一規(guī)劃和集約開采

　　無論是金能集團還是峰峰集團，通過近幾年的快速發(fā)展，與自己相比，的確取得了很大進步，但是各自也都不同程度地存在一些隱憂。

　　金能集團在企業(yè)規(guī)模迅速擴張、煤炭產能不斷壯大的同時，人才支撐不夠，管理基礎參差不齊，在隊伍素質和管理水平方面亟待實現新的提升。峰峰集團在延伸產業(yè)鏈條，大力建設重點項目的過程中，面臨著較大的資金壓力，同時在資源擴張方面，也面臨著進一步獲取更多有效份額的嚴峻挑戰(zhàn)。

　　對于這些制約企業(yè)發(fā)展的不利因素，僅靠單個企業(yè)自身力量很難在短時間內克服，仍局限于兩企業(yè)的現有規(guī)模和各自相對分割的發(fā)展格局，不僅難以實現高質量的集約發(fā)展和較大跨越，也難以肩負起保障資源供給、維護能源安全的重任。

　　兩家企業(yè)各自存在的相對劣勢，恰恰可以利用對方企業(yè)的優(yōu)勢得到彌補。

　　峰峰集團的焦煤產量高、質量好，享譽全國，具有較強的煤種結構競爭實力。同時，峰峰集團在長期生產實踐中積累了豐富的水、火、瓦斯等災害防治經驗，通風、機電等方面具有成熟先進的技術。經過多年的摸索完善，峰峰集團各方面管理嚴謹規(guī)范，職工隊伍和各類人才的素質也比較高。

　　金能集團的相對優(yōu)勢在于具有較強的融資能力和超常的發(fā)展勢頭。該集團目前擁有金牛股份和滄化股份兩個上市公司，具有較強的直接融資能力。在生產技術研發(fā)方面，金能集團具有5米高架一次采全高、大傾角回采、輕型放頂煤開采、建下采煤、大斷面錨網支護、沿空留巷、矸石回填、深部開采水害防治等國內外領先的技術成果，僅獲得的國家專利就有10余項。

　　金能集團與峰峰集團聯合重組，可以實現兩企業(yè)優(yōu)勢互補，品牌共享，從而更好地實現煤炭資源的統一規(guī)劃和集約開采；更好地實現產品的統一營銷和用戶的統籌協調，增強國內外市場的話語權和競爭能力；更好地實現設備設施與生產要素的集約利用，減少重復投入，降低生產成本。

　　“兩家企業(yè)重組后，新成立的冀中能源集團煤炭儲量達到150億噸，為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展奠定堅實資源基礎。”談到冀中能源集團的未來，關晨平認為，新集團經濟實力、市場競爭能力、社會影響力必將大幅提升。

　　建立統一能源開發(fā)主體，促進煤炭工業(yè)發(fā)展良性循環(huán)

　　“做大做強，科學發(fā)展�！边@是冀中能源集團組建后的最主要目標。雖然僅僅八個字，但在冀中能源集團新領導班子每個人眼里，卻是字字千鈞。

　　“重組后，將形成統一的能源開發(fā)主體，促進我省煤炭工業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。”王社平說，新集團將利用自身優(yōu)勢，獲取更多的資源份額，同時通過成熟穩(wěn)健的融資平臺，進一步開發(fā)煤炭主業(yè)和相關產業(yè)，實現企業(yè)快速發(fā)展與擴張。在此基礎上，將以集約管理和人力資源配置的互補優(yōu)勢，全面提升企業(yè)管理效能和安全發(fā)展水平，促使冀中能源步入有序開發(fā)、集約利用、節(jié)能減排、可持續(xù)發(fā)展的新階段。

　　據悉，冀中能源集團成立后，將進一步推動大型煤炭基地建設，加快煤炭開采和精煤生產，發(fā)展煤電、煤焦化、物流、機械制造等相關產業(yè)。同時，還將加快煤炭主業(yè)和非煤產業(yè)的整體上市步伐，擴大融資規(guī)模，吸引具有更高素質和更強實力的戰(zhàn)略投資者，積極開發(fā)相關礦區(qū)的綜合煤電資源，統籌規(guī)劃和建設峰峰、邢臺、井陘煤化工基地，發(fā)展滄州臨港化工園區(qū)、內蒙古煤電循環(huán)項目和晉冀焦(精)煤生產基地，推動企業(yè)做大做強。

　　新集團的目標是：到2010年，煤炭產量達到5000萬噸/年以上，銷售收入達到450億元以上，利稅完成80億元以上，建成兩個更具活力和競爭力的上市公司，增強融資能力，進一步壯大主業(yè)和相關產業(yè)，綜合實力躋身全國煤炭企業(yè)10強；到2015年，煤炭產量達到8000萬噸/年以上，銷售收入達到800億元以上，利稅完成120億元以上，進一步提升企業(yè)的核心競爭力。

來源：河北日報