重組僅半年，就使旗下原各霸一方、情況各異的五個企業(yè)集團通過資源共享、優(yōu)勢互補和深度融合，迸發(fā)出前所未有的發(fā)展能量，河南煤業(yè)化工集團由此穩(wěn)穩(wěn)坐上了全省工業(yè)企業(yè)的頭把交椅。

     上半年數據顯示，集團實現營業(yè)收入477億元，同比增加126億元，增幅35.71%，占省管工業(yè)企業(yè)營業(yè)收入總額的40.92%；實現利稅55億元，增幅24.35%，其中利潤27億元，占省管工業(yè)企業(yè)利潤總額的69.90%。集團也成為我省首家、也是唯一一家資產總額超千億的企業(yè)，并成功位列2009 中國企業(yè)500強第68位，首次實現河南企業(yè)進入前100強。

     重組半年來，各子公司變化則更為明顯：焦煤公司實現利潤3.21億元，同比增長646.51％；鶴煤公司營業(yè)收入達到59.02億元，同比增長 104.72％；省煤氣化公司原累計虧損超過3億元，2009年二季度實現利潤1004萬元；中原大化實現營業(yè)收入9.21億元，同比增長109.7%。而永煤公司繼續(xù)保持了強勁發(fā)展勢頭，營業(yè)收入完成334億元，同比增長22.8%。

     “在深度融合中不斷推進五大子公司理念的更新、思想的解放，確立新集團的核心價值觀，給集團以明確而又準確的戰(zhàn)略定位，同時緊緊把握住金融危機帶來的巨大商機，先人一步果斷進行資本、資源的擴張，使企業(yè)迅速占領了行業(yè)發(fā)展的制高點�！焙幽厦夯�集團董事長、黨委書記陳雪楓說。對這樣好的發(fā)展局面，他認為這應當是企業(yè)應盡之責。

     “企業(yè)要勇于承擔自己的社會責任，首先就是要把自身發(fā)展好，其次要讓員工有施展才能的更廣闊平臺，然后給社會作出最大的貢獻。”陳雪楓認為。

     河南煤化集團成立以來，集團領導班子緊緊抓住戰(zhàn)略重組機遇，牢記國企重任，充分發(fā)揮表率作用，大膽掃除各種干擾因素，強力推進重組企業(yè)深度融合，不斷強化內部管理，凝聚集團18萬干部職工的力量共戰(zhàn)危機，通過調整優(yōu)化產業(yè)產品結構和人力資源結構，不僅全面提高了經濟運行的質量和效益，而且打造出了戰(zhàn)略、管理、技術三支團隊，將集團響亮提出的“發(fā)展不減速、項目不放緩、企業(yè)不裁員、員工不減薪、安全不放松”扎扎實實落到了實處。

     據悉，今年上半年集團新增就業(yè)崗位近萬個，其中接收大中專畢業(yè)生3171名，員工人均工資同比增加了1588.03元。

來源《河南日報》