在西山煤電官地礦6月份安全質(zhì)量標準化點評會上，這個礦一采區(qū)所屬的綜采準備隊，掘進一隊、一準備隊、一機電隊分別包攬了采煤、開掘、運輸、機電A類第一名，成為點評會上的一大亮點。一采區(qū)之所以能取得如此好的成績，和該區(qū)嚴細的“五個到位”管理法是分不開的。

　　一是認識到位。這個區(qū)始終把質(zhì)量標準化工作認為是煤礦井下生產(chǎn)的基礎(chǔ)和安全的保證，引導(dǎo)教育干部職工創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境。

　　二是安排部署到位。該區(qū)做到了月初全面盤點，掌握各線、面的實際情況及存在的問題，不留死角盲區(qū)，全部定規(guī)劃、定標準、定隊組、定責(zé)任人。

　　三是培訓(xùn)到位。該區(qū)要求生產(chǎn)過程中職工的每一個操作步驟，都必須上標準崗、干標準活。區(qū)隊兩級干部及技術(shù)人員對職工進行不間斷的標準培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓他們懂標準、會標準、力求操作過程中提高標準，減少重復(fù)投工。

　　四是檢查落實到位。該區(qū)堅持每旬的內(nèi)部檢查，和區(qū)干部經(jīng)常下井檢查，對每一項工程、每一項工作都要進行及時跟蹤檢查驗收。

　　五是考核獎罰到位。這個區(qū)把質(zhì)量標準化與區(qū)隊兩級干部的帽子、面子、票子掛鉤，實行嚴厲批評，獎罰兌現(xiàn)。每名職工的工資獎金與本隊質(zhì)量標準化工作的好壞掛鉤，真正體現(xiàn)干與不干不一樣，干好干壞不一樣，以此來調(diào)動廣大干部職工的積極性和主動性。

來源：山西焦煤集團網(wǎng)站