新礦集團華豐礦牢固樹立“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”理念，努力構(gòu)筑“安全培訓(xùn)、班組聯(lián)保、隱患排查、安全考核”為一體的安全保障體系，進一步推動全年各項經(jīng)營指標的完成和礦井安全發(fā)展。

　　構(gòu)筑安全培訓(xùn)體系。該礦樹立安全培訓(xùn)全員化意識，做到安全培訓(xùn)方式多樣化。按照“分級培訓(xùn)”的要求，無論是管理人員、專業(yè)技術(shù)人員還是一線職工，培訓(xùn)內(nèi)容必須包括應(yīng)有、應(yīng)知、應(yīng)會3個部分，從而構(gòu)建起“主動適應(yīng)、超前學(xué)習(xí)、按需培訓(xùn)”的新機制。實施安全教育培訓(xùn)責(zé)任追究制，堅持“誰主管、誰負責(zé)”、“誰主辦、誰負責(zé)”的原則，嚴格考核、兌現(xiàn)獎罰，提高了安全教育培訓(xùn)過程管理的效率。

　　構(gòu)筑班組聯(lián)保體系。他們建立班組聯(lián)�；ケｓw系，讓職工深感不僅自己負有安全責(zé)任，還有監(jiān)督制止他人違章的義務(wù)，做到相互監(jiān)督、責(zé)任共擔。凡在作業(yè)現(xiàn)場查出的“三違”現(xiàn)象，除對現(xiàn)場負責(zé)人進行安全考核外，對班組其他人員也進行不同程度的處罰。凡是當月無“三違”、無輕重傷事故的班組，將進行不同程度的獎勵，從而增強了自主保安、互助保安意識。

　　構(gòu)筑安全隱患排查體系。該礦構(gòu)筑起“礦、公司、專業(yè)、項目部、生產(chǎn)班組”五級隱患排查體系。礦這一級每周不定期組織生產(chǎn)安全管理人員對各專業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場進行一次全面的安全檢查，對查出的安全隱患落實專業(yè)整改、處罰；各公司、各專業(yè)這兩級每周不低于4次組織安全管理人員對各項目部所有生產(chǎn)現(xiàn)場進行一次全面的安全檢查，對查出安全隱患的，立即停止作業(yè)，并給予項目部安全第一責(zé)任者經(jīng)濟處罰，落實整改；各項目部這一級的經(jīng)理、安監(jiān)員、技術(shù)員、跟班助理4人中，每天必須至少一人到生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全巡視和檢查隱患，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，立即靳令班組停止生產(chǎn)，待組織人員整改和消除隱患后方可恢復(fù)生產(chǎn)，同時對班組進行經(jīng)濟處罰；所有生產(chǎn)班組在進入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場后，在作業(yè)過程中以及下班前，必須對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行一次全面的安全隱患排查，對查出的隱患進行處理或整改后，方可進行生產(chǎn)。

　　構(gòu)筑安全考核體系。華豐礦進一步推進與完善生產(chǎn)崗位工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制、區(qū)隊管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和工程技術(shù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以及中層以上干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時，分別建立與之相配套的安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，嚴格考核責(zé)任制的落實情況，實現(xiàn)一級對一級負責(zé)，做到一月一安全考核，并通報獎罰，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

來源《山東新礦集團》